Consultoría de inteligencia artificial para empresas

Consultoría, auditoría e implantación de inteligencia artificial para empresas

Analizamos cómo trabaja tu empresa, detectamos los procesos con mayor potencial y convertimos las oportunidades de inteligencia artificial en un plan de implantación claro, controlado y medible.

Sede en Madrid · Proyectos para empresas de toda España

Trabajo realCasos publicados y clientes anonimizados por confidencialidad.

Dirección técnicaAntonio Barrera, fundador, desarrollador y formador.

Alcance claroProceso, responsables, permisos y revisión humana.

Dónde intervenimos

Tres decisiones para avanzar con criterio

Empezamos por el problema operativo y elegimos después la tecnología.

01

Consultoría y auditoría

Identificamos dónde tiene sentido aplicar IA, priorizamos oportunidades y elaboramos una hoja de ruta realista.

  • Ideas sin prioridad
  • Herramientas sin criterio común
Ver consultoría y auditoría
02

Automatización e integración

Automatizamos procesos que dependen de correo, Excel, documentos, CRM y otras herramientas empresariales.

  • Correo, documentos y Excel
  • Seguimiento comercial y reporting
Ver automatización IA
03

Agentes, gobierno y control

Diseñamos asistentes y agentes de IA con fuentes autorizadas, permisos, trazabilidad y supervisión humana.

  • Conocimiento interno
  • Soporte y acciones guiadas
Ver agentes IA

¿No sabes qué opción encaja?Descríbenos el proceso y te ayudamos a ordenar el siguiente paso.

Cuéntanos tu caso

Método

Diagnosticar antes de escalar

Cada iniciativa debe tener un objetivo, una persona responsable y una forma de medir el resultado.

  • Primero el proceso; después, la tecnología.
  • Fuentes autorizadas, límites y revisión humana.
  • Utilidad, seguridad y retorno antes de escalar.
Ver la metodología completa
  1. 01

    Diagnosticar

    Entender el proceso, las herramientas, los datos y las restricciones.

  2. 02

    Priorizar

    Ordenar oportunidades por impacto, esfuerzo, riesgo y viabilidad.

  3. 03

    Pilotar e implantar

    Probar un alcance acotado, integrar y formar al equipo.

  4. 04

    Medir y controlar

    Revisar calidad, incidencias y adopción antes de ampliar.

Clientes y casos

Trabajo realizado, sin resultados inventados

Ver clientes y casos

Logística y servicios de envío

Conciliación de envíos, facturas y cobros

Intervención
Auditoría de procesos y diseño funcional
Estado
Trabajo completado

Auditoría de un proceso distribuido entre plataforma operativa, documentos y hojas de cálculo. Definición de reglas, excepciones, alertas y roadmap de implantación.

Leer el caso

Servicios asistenciales

Organización documental y conciliación de facturación

Intervención
Auditoría operativa y diseño funcional
Estado
Trabajo completado

Análisis de más de 300 facturas mensuales y separación del proyecto en dos soluciones: gestión documental y conciliación económica.

Leer el caso
Antonio Barrera, fundador de AUTOINTELLIA

Quién dirige AUTOINTELLIA

Antonio Barrera

Fundador de AUTOINTELLIA, desarrollador y formador. Trabaja en inteligencia artificial aplicada, automatización de procesos y desarrollo de software.

Conocer su trayectoria

AUTOINTELLIA en otros medios

Menciones y publicaciones externas

Referencias comprobadas en su fuente original.

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Artículo de opinión · El Nuevo Digital Murcia

El problema no es que la IA se equivoque, sino que nadie sepa quién decidió

Artículo de Antonio Barrera sobre trazabilidad, responsabilidad y supervisión humana cuando la inteligencia artificial interviene en decisiones empresariales.

Leer en El Nuevo Digital Murcia (abre en una pestaña nueva)

AUTOINTELLIA no controla el contenido ni la disponibilidad de estas publicaciones externas.

Preguntas frecuentes

Respuestas antes de empezar

Cinco respuestas para saber cómo empezamos y qué revisamos.

¿Qué diferencia hay entre consultoría y auditoría de IA?

La auditoría analiza procesos, datos, herramientas, riesgos y oportunidades y entrega una hoja de ruta. La consultoría acompaña la toma de decisiones y la implantación.

¿Qué recibe la empresa al terminar una auditoría?

Un inventario del alcance revisado, oportunidades priorizadas, riesgos detectados y próximos pasos. Los entregables exactos se acuerdan antes de comenzar.

¿Qué procesos pueden automatizarse?

Procesos repetitivos con entradas, reglas y responsables claros, como clasificación de correos, tratamiento documental, conciliaciones, seguimiento comercial o reporting.

¿Es necesario cambiar las herramientas actuales?

No siempre. Primero revisamos si correo, Excel, documentos, CRM y otras herramientas actuales pueden integrarse o simplificarse. La plataforma se elige después de entender el proceso.

¿Cómo se protegen los datos?

Definimos fuentes autorizadas, permisos mínimos, límites de uso, registros y revisión humana. Los requisitos concretos dependen del proceso y del proveedor.

Siguiente paso

Cuéntanos qué proceso quieres mejorar

Describe el proceso, las herramientas implicadas y dónde aparece la fricción.